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핫리스트

On 핫리스트 page, you can publish coupons and information about campaign, seminar, etc.

  • Listed below is the info from other listing areas.
    • 도움이 필요해요?? / 생활 / 거주
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 하와이

    買った家具、組み立てでお困りではありませんか？

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    ベッド、テーブル、棚、収納家具など、家具の組み立て・設置をお手伝いします。

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    Coastal Home Services
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    • 모집 / 교육 / 학원
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 토츠

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    아이들이 활기차게 놀고 ・ 배우고 ・ 웃음소리에 둘러싸인 방과후 아동클럽입니다. 후미쓰시 전역 송영 있음 <연간 360일 ・ 토, 일, 공휴일 운영 중 ！ 〉〉.

    클럽 이용을 고려하고 계시다면, 꼭 한 번 견학회에 참석해 주세요 ！ (수시 개최) 시외에서 오시는 분들도 환영합니다 ♪ 재학생 모집 중 ！
    ■ 평일 … 방과 후 ～ 19 ： 00 （ 연장 가능 ） ■ 토·일·공휴일/장기 방학 … 7 ： 00 ～ 19 ： 00 （ 연장, 이른 아침 개방 가능 ） ■ 정기 휴일 … 연말연시
    ※점심 ・ 저녁 식사 제공(희망자에 한함)

    현재 아르바이트 직원도 모집 중 ！
    ▼ 자세한 내용은 여기에서 ↓
    https://yukijuku -wh.com/recruit/
    ▼ 학생 아르바이트는 이곳에서 ↓
    https://yukijuku-wh.com/recruit-student/

    【일상에 안심과 안정을】
    학부모님들은 퇴근 후, 피곤한 와중에도 미소를 지으며 자녀를 마중하러 오십니다.
    그럴 때 저녁 식사 시간이 늦어질까 걱정하거나, 하원 시간이 연장되어 허둥지둥할 필요 없이 아이를 데리러 오실 수 있습니다.
    집에 돌아온 후에는 자녀에게서 하루 동안의 이야기를 여유롭게 들어주실 수도 있을 것입니다.

    파트타임에서 정규직으로 ！ 근무 시간 연장 ！ 갑작스러운 야근이 생겨도 괜찮습니다 ！ ！
    미래를 위해 필요한 학 비 등 안정도 (^^ ♪

    저희 법인은 여러분이 웃는 얼굴로 더 좋고 즐겁게 생활할 수 있는, 그런 클럽을 목표로 조금이라도
    도움이 되고자 합니다.

    아이들이 활기차게 놀고 ・ 배우며 ・ 웃음소리가 가득한 유키 학원을 지향하고 있습니다.

    앞으로도 잘 부탁드립니다.

    ＜ 자주 묻는 질문 ＞
    Q ・ 새 1학년 학생들의 하교 시간은 대략 언제까지인가요? ？

    A ・ 학교에서 학부모님께 하교 인도를 요청하는 기간 동안은 학교까지 마중을 나가겠습니다.
    그 후에는 중간 지점까지 마중을 변경하여, 점차 1학년 학생들이 혼자서도 귀가할 수 있도록 지도합니다.

    궁금한 점이 있으시면 언제든지 문의해 주십시오.

    예약은 전화 또는 문의 양식을 통해 가능합니다.
    공식 홈페이지를 확인해 주십시오.

    放課後児童クラブ学童富津送迎食事
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 댈러스

    米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳者"にされることだ

    米国進出企業の4割が撤退を経験するのは、専門家不足ではなく、多様な助言を統合する「主体」が不在のためです。経営者が専門家間の「翻訳者」となり、本業の判断機会を奪われる「統合の空白」こそが、見えないコストとして事業を蝕み、失敗の隠れた原因となっています。

    弁護士や会計士など各専門家は、それぞれの領域で正しい助言を提供します。しかし、これらの専門的知見を統合し、一つの経営判断に束ねる主体が社内に不在の場合、社長自身が専門家間の「翻訳者」となり、本業に集中すべき時間が調整作業に費やされます。これが米国進出でつまずく多くの日本企業に共通する「統合の空白」の正体です。

    世界全体の海外事業における撤退検討企業がわずか1%であるのに対し、米国に絞るとその数字は4割に跳ね上がります。これは米国市場において撤退が珍しくない通過点であることを示唆しており、進出段階で「いかに撤退するか」まで計画に含める重要性を強調します。日本は対米直接投資で世界一であり、この4割という数字は多大な損失を生む構造問題です。

    マッキンゼーやベイン、デロイトなどの調査は、海外事業の失敗が専門領域そのものではなく、各領域間の「つなぎ目」で発生することを示唆しています。例えば、ニトリの米国撤退は商品戦略と外部環境の統合遅れ、丸紅のガビロン買収は財務予測と市場見通しの齟齬が原因でした。個々の最適化が全体として一つの方向を向いていないことが、失敗の核心です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    専門家を個別に雇うと、報酬とは別に「調整コスト」が発生し、海外進出の見落としがちな費用として年間200〜400万円に達することもあります。しかし最大の隠れコストは、経営者自身が専門家間の翻訳に費やす時間です。この時間は見積書には載りませんが、本業の重要な判断機会を確実に奪い、事業の成長を阻害します。

    進出形態の選択は、税理士、弁護士、人事など個別の専門領域だけで判断してはいけません。現地法人、支店、EORといった選択肢は、コスト、リスク、スピードが大きく異なり、それぞれの専門家が異なる正解を提示します。自社の戦略と撤退シナリオに照らして最適な形態を横断的に判断する「統合の主体」が、ここで最も重要となります。

    成功的な進出設計は4つのステップで構成されます。まず進出仮説と撤退基準を同時に設計し、次に税務・法務・人事を統合した進出形態の横断判断を行います。第三に、専門家を束ねつつ判断を統合主体に集約し、最後に稼働後のガバナンスと定点観測を徹底します。この一貫した軸が、不確実な環境下での迅速な意思決定と競争力を生み出します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 뉴욕

    駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

    「3年で5人海外に送り1億円かけたのに、グローバルで戦える経営人材が一人もいない」。日本企業が海外駐在員に巨額投資をしても、なぜリーダーが育たず流出するのか。多くの企業で起きるこの構造的な問題とその「漏れ」の正体を数字で解き明かし、効果的な解決策を提示します。

    グローバル人材育成において英語力は入場券に過ぎません。日本は英語能力指数で低位ですが、楽天の例が示すように、語学力を高めても現地事業を任せられるかは別の能力です。英語ができることと、海外で事業を成功させる経営能力は異なり、混同したままの研修予算は的を外します。

    日本企業の海外拠点は75%超が日本人社長で、欧米企業より現地化が遅れています。本社が権限を手放さず、優秀な現地人材は裁量も昇進機会も得られず離職。現地化が子会社業績を押し上げるにもかかわらず、日本企業は高リターン市場で現地化せず、成長機会を逃しています。

    海外駐在員1人あたり年間1,000万円超の投資も「漏れるバケツ」状態。海外赴任失敗率は40〜50%で高止まりし、帰任後2年以内に4人に1人が転職するなど、苦労して育てたグローバル人材が最も価値を発揮できるタイミングで社外へ流出。高額投資が報われない構造です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    少子高齢化で海外に送れる日本人材は減る一方、海外売上比率は上昇。この矛盾により、日本人駐在員依存の経営モデルは数学的に破綻しています。もはや人材を「送り続ける」モデルは持続不可能であり、「現地に権限を委譲する」設計への転換が、企業が海外で勝ち残るための必然です。

    グローバル人材育成投資を活かすには、まず「漏れるバケツ」の穴を塞ぐべきです。新たに人を送るより、すでに育った人材の離職を防ぐ方が圧倒的に高い投資対効果を得られます。漏れを特定し、社外流出を防ぐ仕組みの構築こそ、人口減の逆風下で海外事業を成功させる鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ進出クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 댈러스

    あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミュニケーション・ギャップが企業経営を破壊する3つの構造

    ▼ 画像 ▼

    本稿のキーメッセージ
    日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損失を生むこの構造を、3つのギャップに分解する。

    冒頭：3週間で消えた米国人マネージャー

    シカゴ郊外。日系製造業の子会社で、日本人社長がアメリカ人マーケティング部長Mike（45歳、年収22万ドル）に「週次レポート、もう少し丁寧に書いてもらえると助かるかな」と伝えた。Mikeは笑顔で「Sure」と答えた。3週間後、彼はLinkedInに「Competitor's CMO」と新しい肩書を載せて去った。

    これは架空ではない。Japan Intercultural Consulting社の事例では、ある日系メーカー米国地域本社が**年間30%**の離職率を1年で記録している。離職した米国人マネージャーは、ほぼ全員が競合の幹部に転じている。

    このセクションの要点

    日米コミュニケーションの問題は「言葉」ではなく「フィードバック構造」

    訴訟和解1件で数億円、PMI失敗で数百億円の損失例がある

    Hofstede指数で日米は世界最大級の文化差を持つ

    なぜ「もっと直接的に」のアドバイスは効かないのか

    米国は「直接的」ではない。「プロセス的に率直」なだけだ。

    INSEADのErin Meyer教授のカルチャーマップによれば、米国はネガティブフィードバックでは実はオランダやドイツより婉曲的である。米国マネージャーは批判の前に必ず褒める「サンドイッチ手法」を多用する。

    一方、日本人マネージャーは「ここがダメ」と単刀直入に伝えがちだ。これは日本では普通だが、米国人には人格否定として記憶される。

    つまり、日本人が「丁寧に伝えた」と思っているフィードバックが、米国人には罵倒として届く。これがハラスメント訴訟の構造的引き金になる。

    実際の損失例を見よう。

    ▼ 画像 ▼

    これらは「悪意のないコミュニケーション」が原因で生じた財務的損失だ。

    このセクションの要点

    「直接的に伝える」は逆効果のケースが多い

    日本式の率直なフィードバックは米国で訴訟リスクになる

    損失は数億円〜数千億円規模で実例がある

    構造分析：日本本社の「善意」が米国で「攻撃」になる4つの理由

    Hofstedeの文化次元指数を見る。

    不確実性回避指数：日本92／米国46

    個人主義指数：日本46／米国91

    権力距離指数：日本54／米国40

    最も大きな差は不確実性回避の46ポイント。これが4つの致命的副作用を生む。

    1. 根回しが情報格差を作る

    重要決定の前に日本人同士で行う「根回し」のループに、現地米国人マネージャーは入れない。Stanford GSBの研究では、「情報共有から排除されている」という認知が離職予兆の最大単一要因である。

    2. 過程指示がマイクロマネジメントになる

    報連相の頻度要求は、米国人マネージャーには「自分は信用されていない」というメッセージに変換される。年収15〜25万ドル層は、これを「人格侮辱」とみなし、3ヶ月以内に競合からオファーを受け取る。

    3. 稟議の遅延がコミットメントを破壊する

    米国経営層は四半期単位で動く。1四半期＝13週間中、3週間を「日本本社の判断待ち」で失うと、生産時間の23%が消える。年商1億ドルの子会社で年間2,300万ドル規模の機会損失。

    4. ローカル幹部が「お飾り」になる

    トヨタですら役員の外国人比率は約7%。日系米国子会社の現地役員ポストの平均在籍期間は2〜3年。米国系企業の同等ポスト（5〜7年）の半分以下だ。

    このセクションの要点

    Hofstede指数で日米は世界最大級の46ポイント差

    「丁寧な調整」が情報格差を生み、離職を加速する

    米国マネージャーは年収帯が上がるほど離脱が早い

    やりがちNG vs 推奨アプローチ：日米統合チェック表

    このセクションの要点

    ▼ 画像 ▼

    評価・解雇・報酬設計を米国仕様に再設計する必要がある

    現地経営チームを初期段階から議論に巻き込む

    駐在員研修は「入国前」が原則

    自己診断チェックリスト：3つ以上「いいえ」なら要警戒

    あなたの米国子会社が「日米コミュニケーション・ギャップ」のどの段階にいるか、以下で診断してみよう。3つ以上「いいえ」なら、構造的リスクが既に発生している。

    米国子会社の現地ローカル役員比率は50%以上か

    米国子会社CEOは500万ドルまでの予算決定権を単独で持つか

    本社経営会議の議事録は現地役員に48時間以内に英訳で共有されているか

    過去12ヶ月で、米国マネージャー以上の自発的退職率は10%未満か

    駐在員フィードバック研修は年1回以上外部講師により実施されているか

    360度評価は本社・現地双方向で実施されているか

    PIPを経ずに米国従業員を解雇した事例はゼロか

    直近の現地マネージャーのエンゲージメントスコアは公開されているか

    米国の労働法・差別禁止法に関する駐在員研修を入国前に実施しているか

    取締役会の3割以上が外国人または非日本拠点ベースの人材か

    これらは単なるチェックではない。それぞれが、3〜10億円規模の損失リスクを未然に防ぐコントロールポイントだ。

    このセクションの要点

    チェック10項目中3つ以上「いいえ」なら構造的リスク

    制度設計の不備が訴訟・離職の温床になる

    個別研修ではなくガバナンスの再設計が解決策

    ROI試算：投資1億円で年3〜7億円のリスク回避

    具体的なコスト感を置いてみる。

    現状の見えないコスト

    米国人マネージャー1名離職コスト：約1億円

    ハラスメント訴訟和解：3〜6億円／件

    PMI失敗による減損：買収額の20〜50%

    構造改革投資の目安

    経営層向け異文化研修＋オペモデル再設計：年3,000〜8,000万円

    現地幹部への株式報酬設計：株式総額の2〜5%増

    360度評価＋PIP標準化：人事システム1,500万円

    期待リターン

    米国マネージャー離職率10%減：節約2〜5億円／年

    訴訟期待損失減少：1〜2億円／年

    M&Aシナジー実現率向上：当初想定の15〜25%上振れ

    つまり、年1億円規模の投資で、年3〜7億円のリスク削減と機会獲得が見込める。これは「製品改良」や「販路拡大」より遥かに高いROIだ。

    このセクションの要点

    米国経営の最大レバレッジは「日米統合オペレーティング設計」

    年1億円投資で年3〜7億円のリスク削減が可能

    製品・販路改善より構造改革の方が高ROI

    結論：いま動くか、3年後に減損するか

    JETROの2025年北米編調査では、在米日系企業の経営課題トップは「人材確保」だった。しかしこれは結果であって原因ではない。原因は、本社のオペレーティングモデルが米国の労働市場と非整合だからだ。

    3年後にこの記事を読み返したとき、あなたの会社は3つの状態のうちどれか。

    ひとつ。米国子会社の業績が日本本社の予想を継続的に上回り、現地マネージャーの定着率が10%未満。
    ふたつ。中位の業績で停滞し、本社からのテコ入れが続いている。
    みっつ。減損や撤退の議論が役員会で始まっている。

    未来は今日の意思決定で決まる。米国子会社の構造的リスクを正面から見ること、そしてオペレーティングモデルそのものを米国仕様に再設計すること──これが、ひとつめの未来を選ぶための唯一の道筋だ。

    「研修を増やす」「駐在員を厳しく選ぶ」という従来型の対症療法では、根本問題は解けない。必要なのは、本社の意思決定プロセス、評価制度、権限委譲、情報共有の仕組みすべてを、米国の労働市場・労働法・組織文化に合わせて再構築することだ。

    これは単なる人事改革ではない。経営の根幹に関わる構造改革であり、トップマネジメントのコミットメントなしには進まない。逆に言えば、トップが本気で動けば、3年で組織は変わる。

    米国経営で「勝つ」ために、今日から実装できる3つの打ち手

    抽象論で終わらせないために、明日から実装できる打ち手を3つ提示する。

    打ち手1：現地役員を取締役会に正式メンバーとして招き入れる
    今すぐ可能な最大のレバレッジは、米国子会社CEOあるいはCFOを本社取締役会に常時参加させることだ。議事録は48時間以内に英訳して全員に共有する。これだけで「情報ギャップ」の半分は解消する。

    打ち手2：評価面談を構造化する
    KPI3〜5項目について、「達成度」「強み」「改善点」「次期目標」「サポートニーズ」の5項目で半年に1回、必ず90分かける。米国人マネージャーは「フィードバックが具体的」と感じれば離脱しない。

    打ち手3：駐在員のセレクション基準を再定義する
    TOEICの点数ではなく、「異なる前提を持つ相手に対し、自分の前提を言語化して伝えられるか」を評価軸にする。これは京都大学の松本茂教授が400件の海外M&Aを分析して導いた成功要因と一致する。

    終わりに

    日米ビジネス文化のすれ違いは、感情的な摩擦ではない。財務に表れる構造的リスクだ。年間数千万円の異文化研修では止められない。年間数億円の訴訟・離職・減損として、決算で清算される。

    しかし、構造を理解すれば対策はある。本稿で示した3ギャップ・フレームワーク、自己診断チェックリスト、ROI試算、3つの打ち手──これらを起点に、ぜひ自社の構造を点検してほしい。

    米国経営は、日本本社のオペレーティングモデルの鏡だ。鏡が歪んでいるのを、現地の責任にしてはならない。

    #グローバル経営 #米国進出 #PMI #人事戦略 #クロスボーダーM &A

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n27129b02fa5d

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 댈러스

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    ▼ 画像 ▼

    「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。

    アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去っていく。給与を市場水準に上げたのに、なぜか。答えはデータの中にあります。

    離職理由の63%は「給与以外」だった

    キーメッセージ: 賃上げは離職要因の半分にしか効かない。

    米国人労働者が仕事を辞めた理由の調査で、「低賃金」を挙げた人は63%。一方で「昇進・成長機会の不足」を挙げた人も63%。まったくの同率です。さらに「職場でリスペクトされない」が57%で続きます。

    ところがJETROの2024年度調査（北米編）によると、在米日系企業が打っている対策のトップは「既存社員の賃金引き上げ」。つまり多くの日系企業は、離職要因の半分にしか効かない処方箋に、コストの大半を投じていることになります。

    残りの半分の正体は、組織構造です。社長・CFO・主要部門長を日本からの駐在員が占め続ける限り、現地社員から見えるのは「永遠に空かないトップポスト」。いわゆるガラスの天井です。ある日系メーカーの米国地域統括では、年間離職率が30%に達した事例も報告されています。退職面談で繰り返し出た言葉は、給与への不満ではなく「重要な意思決定にアクセスできない」でした。

    トヨタですら「防戦一方」という現実

    キーメッセージ: 賃金競争は数カ月でコピーされる。コピーできない優位だけが残る。

    2023年秋、全米自動車労組（UAW）のストライキでビッグ3が25%賃上げを呑むと、余波は非組合の日系メーカーを直撃しました。トヨタは即座に米国工場で9%賃上げ。最高時給は34ドルを超え、コスト増は年1,000億円規模との試算もあります（日本経済新聞、2023年11月）。直後には現代自動車が4年で25%の賃上げを発表し、相場はさらに切り上がりました。

    注目すべきは、世界最強の製造業ですら、賃金では「防衛」しかできなかったという点です。賃上げは発表した瞬間から競合にコピーされ、優位性は数カ月で消えます。中堅企業が賃金だけで米国大手と消耗戦を戦えば、体力負けは時間の問題です。

    しかも外部環境は悪化しています。2025年9月にはH-1Bビザの新規申請に10万ドルの追加料金が課され、2026年2月には賃金加重抽選制が発効。「現地で採れなければ日本から送ればいい」という最後の手段の値札が、一夜にして跳ね上がりました。BLSの2026年5月統計では米国の平均時給は前年比+3.4%で上昇継続中。賃金インフレも止まりません。

    「日本語必須」という自縄自縛

    キーメッセージ: 求人票の一行が、採用母集団を数分の1に縮めている。

    日系現地法人の求人には、しばしば「日本語ビジネスレベル」という条件が付きます。本社へのレポーティングを考えれば気持ちは分かります。しかし2025年の業界レポートによれば、在米日本人とバイリンガル人材の母数そのものが減少しており、日系企業の従来型採用モデルは転換点を迎えています。縮小する池で、日系企業同士が同じ魚を釣り合っている。その間、米国企業は太平洋ほど広い人材プールから採用している——この構図に気づいているかどうかが、採用力の分かれ目です。

    さらに深刻なのは悪循環です。「日本語人材が採れない」から「駐在員で埋める」。すると「現地人材のキャリアパスが塞がる」ので「優秀な現地人材が辞める」。結果「ますます日本語人材と駐在員に依存する」。この回転を10年続けた企業は、経営の現地化が丸ごと10年遅れます。断ち切る起点は意外に単純で、本社レポーティングを「日本語の暗黙知」から「数字と定型フォーマット」へ変えること。報告様式の言語コストが下がれば、「日本語必須」を外せるポジションは想像以上に多いのです。

    経営者が知るべき「4つの単価」

    キーメッセージ: 最も高くつくのは「採用して、辞められる」こと。

    人材問題を経営会議の議題に載せるには、金額で語ることです。

    採用単価: 米国の非役員職で平均5,475ドル、役員職は35,879ドル（SHRM、2025年）

    離職単価: 年収の50〜200%。管理職は約200%、年収15万ドルのマネージャー1人で約30万ドルの損失（SHRM/Gallup）

    駐在員単価: 日本給与の1.5〜2倍＋住宅手当月25〜80万円。年間総コスト3,000〜5,000万円のケースも

    ビザ単価: H-1B追加料金10万ドル＝赴任1件あたり約1,600万円の上乗せ

    並べると結論は明快です。最も高いのは「採用して辞められる」こと。次に高いのが「駐在員で埋め続ける」こと。最も安いのは「現地人材が辞めない構造を作る」ことです。

    試算してみると規模感が分かります。社員200人・離職率30%・平均年収10万ドルの現地法人なら、役職構成を保守的に見ても離職関連コストは年200万ドルを超えます。多くの現地法人で、これは広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出項目」です。ところがこの数字は、どの財務諸表にも一行では出てきません。採用費・研修費・欠員期間の生産性損失・新任者の立ち上がり期間として、複数の費目に分散して埋まっているからです。だからこそ、まず離職コストを1つの金額に集計して経営会議に出すこと。それだけで議論の質が変わります。

    やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    自己診断チェックリスト（5つ以上で危険水域）

    社長・CFO・営業トップのうち2つ以上が駐在員

    現地幹部が到達できる最高ポストを明文化していない

    職務上不要なのに求人へ「日本語必須」と書いている

    米国市場の給与データを1年以上更新していない

    退職面談を実施していない

    役職別の離職率を即答できない

    離職コストを金額換算したことがない

    少額の支出にも本社・駐在員の承認が必要

    昇進サイクルが日本の年1回人事に縛られている

    ビザコスト増を織り込んだ人員計画がない

    5つ以上当てはまったら、賃上げ予算を増やす前に「構造」の修理が先です。

    90日でできる応急処置3つ

    構造改革には時間がかかりますが、出血を緩める応急処置は今日から打てます。

    キーパーソン10人とのリテンション面談（〜30日）: 辞められると最も痛い10人に、トップが「3年後にどのポストを任せたいか」を具体的に語る。コストゼロで、5%の賃上げより効きます。

    求人要件の棚卸し（〜60日）: 「日本語必須」が本当に必要か全求人を再判定。半分以上は外せるのが経験則です。外した瞬間、応募母集団は数倍になります。

    退職面談の本社直送ルール（〜90日）: 退職者の生の声を匿名化して本社経営会議へ四半期ごとに直送。悪い知らせが現地で濾過される構造を断ち切ります。

    この3つに共通するのは、特別な予算が要らないことです。必要なのは現地法人トップの時間と、本社の「聞く覚悟」だけ。90日で出血を緩め、その間に本格的な構造改革——キャリアパスの明文化、決裁権限の段階移譲、報酬制度の市場ベンチマーク化——の設計に入る。これが現実的な時間軸です。

    ちなみに、2025年以降の米国は採用市場が軟化していますが、「今なら採りやすい」と消費するのは悪手です。SHRMのデータでは、市場が冷えた2025年ですら採用単価は上がり続けました。軟化期はむしろ「定着」の仕込み時。社員の転職選択肢が減っている今こそ、キャリアパスの明文化と権限移譲を進めた企業が、次の過熱期に「辞めない組織」で戦えます。

    まとめ——「残る理由」は経営の意思で作れる

    米国の人材獲得競争は今後も厳しさを増します。賃金は年3.4%ペースで上がり続け、ビザコストは桁が変わり、バイリンガル人材の池は縮み続ける。三重苦に見えますが、見方を変えれば、離職理由の半分は給与以外——つまり経営の意思で今日から変えられる領域にあります。

    トヨタですら賃金では防衛しかできませんでした。中堅企業の勝ち筋は、賃金の消耗戦ではなく、「この会社なら自分が経営者になれる」と現地人材に信じさせる構造づくりにあります。5年後の米国事業の差は、今期の賃上げ率ではなく、今期の権限設計とキャリア設計で決まります。

    自社がどの象限にいるのか。まずは現状診断から始めることをおすすめします。海外人事・組織設計の専門家に相談し、離職コストの可視化と権限移譲の設計を一度棚卸ししてみてください。退職届が次に届く前に、構造に手を入れる。それが人件費を「コスト」から「投資」に変える唯一の道です。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n7712620884e7

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 댈러스

    英語研修に1億円かけても「グローバル人材」が育たない、たった一つの理由

    「英語研修に1億円かけても、なぜグローバル人材が育たないのか？」その問いの答えは、語学力ではありません。海外赴任の失敗は、多くの場合、異文化適応や家族支援、帰任後のキャリアパスといった「組織設計」の欠如に起因しています。この根本的な誤解が、高額な投資を無駄にしているのです。

    海外赴任の失敗は、英語力の不足ではなく「異文化適応力の欠如」が圧倒的な主因です。仕事だけでなく現地での生活全般、特に配偶者や家族の不適応が決定的な要因となることが調査で明らかになっています。英語はあくまで入場券であり、その先の成功は異なるスキルセットにかかっていると理解することが重要です。

    国内企業の約7割がグローバル人材不足を訴え、日本の英語能力指数は世界で92位と過去最低を更新し続けています。海外赴任の失敗率は40%と変わらず、1人あたりの途中帰任は数千万円から1億円超の甚大なコストをもたらします。この状況は「課題」ではなく、もはや構造的な「常態」として受け止める必要があります。

    人材育成には「現地マネジメントの誤訳」「家族支援の空白」「帰任後のキャリアの崖」という3つの断層があります。これらは独立せず連鎖し、本人の消耗、家族の孤立、帰国後の不遇とつながり、最終的に人材流出を引き起こします。英語研修という単一施策では、この連鎖する穴は塞げません。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    成功企業は語学講座でなく「仕組み」に投資します。経営ポジションから逆算したキャリア設計、実力より背伸びした実務で育てる現場主義、仕組みで幹部候補を見極める透明性を確立。英語化も多様な人材のための「インフラ」であり、語学自体を目的化しない設計思想が共通点です。

    巨額の英語研修予算を投じる前に、家族支援や帰任後のキャリア設計といった空白を埋めることが喫緊の課題です。優先順位を変えるだけで、同じ予算の効果は何倍にもなります。人材市場の逼迫、日本の英語力後退、人的資本開示義務化が進む今、安易な英語研修だけでは投資家も社員も納得させられません。

    企業は、赴任者の異文化適応力評価、家族向け支援、赴任中のメンタルケア、帰任前からのキャリア相談、海外経験を活かす制度化、そして育成KPIのモニタリング項目を自己診断すべきです。「とりあえず英語研修」から脱却し、プロセス全体を設計する視点が必須です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 뉴욕

    米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になっている現状と、不正を防ぐための実効的な対策を解説します。

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増しており、発覚件数はわずか1年で2.7倍に達しました。三菱商事が中国子会社で138億円もの損失を出した事例は、大企業ですら構造的問題により不正を防げない現実を示唆します。本社がガバナンス強化として権限を「締め付ける」ほど、現地からの情報は途絶え、かえって不正が見えなくなるという逆効果が生じています。

    米国子会社の不正は、個人の悪意ではなく「構造の隙間」で発生します。多くの場合、赴任する駐在員は会計知識が乏しく、現地の会計記録を適切に監督できません。また、本社派遣役員が複数の子会社を兼務する取締役会は形骸化しがちで、監視機能が不足します。日本と米国のガバナンス文化の違いも、不正を助長する要因です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    ガバナンス強化は、本社が全てを管理するのではなく、「握る領域」と「渡す領域」を明確に線引きすることが重要です。資金移動と会計方針の最終決裁は本社が掌握しつつ、日常業務は現地に委譲すべきです。さらに、現地経理を現地社長だけでなく本社財務部門にも直接報告させる「タテ串」構造を導入し、多重の監視経路を確保することで不正の早期発見を促します。

    ガバナンス改革は完璧を目指すより、最初の90日で急所から手をつけるべきです。まず資金・会計の決裁権限を可視化し、資金移動と会計方針の最終決裁を本社が握る「タテ串」ラインを構築します。さらに、母語で報復を恐れずに使える通報窓口を周知徹底することで、監査費用をはるかに上回る数億円規模の損失、信用失墜といった経営への甚大なダメージを防ぐことができます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    사업주 ・ 매장 책임자분들 ‼️ 필독서

    에어컨 청소, 정기적인 청소 서비스를 받으시는 경우, 가격을 알려주시면 어디보다 저렴하게 서비스해 드립니다.
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    ※고장에 관한 진단은 별도 금액이 발생합니다.

    타사보다 훨씬 저렴한 가격으로 호평을 받고 있습니다.

    하나라도 해당되면 청소를 의뢰하자 ！
    ・ 에어컨을 구입한지 2년 이상 지났다
    ・ 에어컨 청소를 한 번도 해본 적이 없다
    ・ 에어컨의 필터는 1년 이상 이상 청소하지 않음
    ・ 에어컨 송풍구에 검은 점들이 보인다
    ・ 에어컨 소리가 시끄럽게 느껴진다

    필터가 더러워지면 시원하지도 않고 전기료도 많이 든다.
    정기적인 청소가 필요합니다 ！

    에어컨 설치도 하고 있습니다.
    일본 에어컨을 취급하고 있습니다.
    무소음으로 매우 쾌적합니다.
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    고객에게 가장 적합한 에어컨을 제안합니다.

    또한, 일본어로 대응해 드리므로 안심하고 문의해 주세요 ！

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    • 소개 / 선물 / 쇼핑
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 치바시

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    무심코 "어서 오세요"라고 인사하고 싶어지는 '우리 아이 35cm 마스코트'

    반려동물 등 개, 고양이 등 《우리집 마스코트》를 제작해 드립니다.

    🎀 저희 가게의 주문제작 마스코트는 팔다리, 목, 꼬리를 구부릴 수 있기 때문에 약간의 포즈 변경이 가능합니다.

    🎀 사진은 [우리 아이 35cm 사이즈]의 작품 예시입니다.
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    「가족처럼 함께 생활해 온 소중한 반려동물과 언제까지나 함께하고 싶다 … 」
    라고 생각해 본 적 있으신가요 ？

    양모 펠트라는 부드럽고 따뜻한 소재의 애견, 고양이 등 반려동물의 마스코트를 만들어 드립니다.
    따뜻한 느낌의 소재로 부드러운 마스코트를 만들어 드립니다.

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    『감동과 힐링을 제공할 수 있는 작품 만들기』를 컨셉으로 제작하고 있습니다.
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    "우리 아이를 다시 만난 것 같은 느낌"
    이라는 감동과
    "마스코트로서 언제나 함께 하는"
    " 라는 힐링을 느끼셨으면 좋겠습니다.

    제 작품이 그런 분들의 마음의 버팀목이 될 수 있다면 … 좋겠다는 생각으로, 최대한 비슷하게 완성도 높은 작품 만들기에 심혈을 기울여 정성껏 만들고 있습니다.

    한 땀 한 땀 정성을 다해 최대한 비슷하게 만들려고 노력하고 있습니다.

    사진으로 표현할 수 없는 입체적인 완성도로 언제까지나 함께 할 수 있는 느낌을 받으실 수 있을 거라 생각합니다.

    '우리 아이와 닮았다 ！'고 생각하실 수 있도록 완성도 높은 작품 제작에 심혈을 기울여 많은 분들의 마음을 치유해 드리고 싶다는 마음으로 제작하고 있습니다.

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    [우리 아이 35cm 사이즈]
    🎀 코부터 엉덩이까지 약 35cm 크기의 마스코트입니다. (귀와 꼬리는 제외)
    천천히 움직이면 팔다리를 움직일 수 있어 포즈를 조금 바꿀 수 있습니다.

    🎀 스테인리스 스틸 명찰이 부착되어 있습니다. (앞면에는 우리 아이 이름, 뒷면에는 가게 이름이 새겨져 있습니다. )

    🎀 35cm 마스코트에 한하여 별도 비용을 받고 가슴 부분에 《실모》《유골》을 삽입할 수 있습니다.

    【 ↓ 다른 사이즈도 인기입니다.
    ●우리 아이 35cm
    ●우리 아이 25cm
    ●우리 아이 미니 사이즈(10cm)
    이외에도 우리 아이 주문 상품이 있습니다.

    📣 저희 가게의 아래 사이즈의 마스코트는 고향사랑상품권에 등록되어 있습니다📣
    💠미니 사이즈 마스코트
    💠25cm 마스코트
    💠35cm 마스코트

    🔍 「후루사토 초이스」 사이트에서
    【기사라즈 양털】로 검색하세요 🔍 ✨


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    주문 후 절차
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    ① 【메세지 보내기 버튼] 또는
    ・ 홈페이지 내 주문하기 문의하기를 통해 주문한다.

    ② 저희 가게에서 메일로 답장을 보내드립니다.

    ③ 주문 내용, 제작할 애완동물 등의 종류, 이름, 원하는 포즈 등 자세한 내용을 메일로 문의합니다.
    재현해 주셨으면 하는 매력 포인트 등도 묻습니다.
    이 때 사진도 함께 보내주셔야 합니다.
    주소, 이름, 연락처 전화번호를 묻습니다.
    실모, 유골 안치를 원하시는 분은 저희 가게로 보내주셔야 합니다.

    ④ 상품 대금을 지불합니다.
    ※ 결제 후 취소가 불가능합니다.
    결제 후 취소 시 환불이 불가하오니 양해 부탁드립니다.

    ⑤ 제작 시작
    ※ 다른 주문이 있을 경우, 순차적으로 제작하고 있으니 기다려 주시기 바랍니다.
    제작 시작 시점에 다시 한 번 메일로 안내해 드리겠습니다.

    ⑥ 완성 후 사진을 메일로 보내드리니 확인 후 수정할 부분이 있으면 수정해드리겠습니다.

    ⑦ 문제가 없으면 상품을 발송해드립니다.
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    ※ 수선은 상품 발송 전까지는 몇 번이라도 무료로 수선해 드립니다.

    ※ 결제는 우체국 계좌, 또는 미쓰이스미토모은행 계좌로 입금.
    신용카드 결제도 가능합니다.

    ※ 기타 주문 상품 등 자세한 내용은 아래 URL에서 홈페이지를 참조해 주십시오.

    ※문의 및 주문은 아래의 [메시지 보내기] 버튼 또는 홈페이지 내 [주문 ・ 문의하기] 양식을 통해 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

    羊毛フェルト犬羊毛フェルト猫オーダーペットメモリアル
    • 무료체험 / 교육 / 학원
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    🍎 주재 기간 동안 염두에 두어야 할 자녀의 영어 교육 목표 Vol.261024

    이중언어 육아의 성공 여부는 아이가 영어 책을 유창하게 읽을 수 있는 능력을 갖췄는지 여부에 달려 있습니다.
    “영어를 익히지 못했다 ！ ”라고 말하는 사람은 ‘영어 독해력’을 익히지 못한 사람입니다.
    해외 주재 등으로 어릴 때 영어를 유창하게 구사하게 되었더라도, 일본으로 돌아온 후 영어를 사용할 기회가 없다면 회화 능력은 점점 퇴화해 갑니다.

    해외 주재에서 돌아온 아이도 ‘독해력’이 잘 발달되어 있다면, 영어 실력이 떨어질 걱정은 없습니다.

    영어 책을 골라 미리 구비해 두면, 아이가 스스로 영어 실력을 유지 ・ 하고 향상시킬 수 있는 환경이 조성됩니다.

    한편, 미국에서 사는 아이에게 높은 수준의 일본어 능력을 길러주려면 일본어 독해력을 키우는 것이 필요합니다.

    미국은 영어가 주요 언어이기 때문에, 방치해 두면 일본어 실력은 점점 떨어지게 됩니다.

    미국에서 지내는 아이들에게는 ‘일본어 독해력’을 기르는 것이 필수적입니다.

    TLC for Kids 수업에서는 아이들이 노래를 통해 즐겁게 영어/일본어 실력을 익힐 수 있습니다👧👦

    독자적인 읽기 교재를 통해 즐기면서 학습 효과를 높여 봅시다 ✏ ️

    일본과 미국에서 풍부한 지도 경험을 가진 상담사가 일본어로 각 가정의 학습 계획을 지원합니다.

    영어에 자신감이 없는 아이, 영어를 처음 접하는 아이도 부담 없이 즐겁게 배우며, 동년배 또는 그 이상의 수준에 도달할 수 있도록 이끌어 드립니다.

    우선 무료 체험 수업에 참여해 보세요🎵

    대상 연령: 영어반 3세~, 일본어반 1.5세~

    英語子供日本語トーランスバイリンガル
    무료체험

    무료 체험 레슨
    호평 접수 중입니다.

    • 특별 서비스 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    안심할 수 있는 일본어 대응 ！ 소중한 강아지, 고양이의 건강관리는 소라동물병원에 맡겨주세요.

    우리는 여러분의 소중한 반려견, 반려묘의 건강관리를 도와드립니다.

    보호자분들과 그 가족인 동물들을 위해 최선의 치료를 논의하고 정성을 다해 대응하겠습니다.

    일본과 미국에서 최첨단 수의학을 공부한 수의사가 높은 수준의 의료를 제공합니다. ・ 최신 의학적 근거에 근거한 진단 치료 ・ 조언과 함께 그 아이에게 적합한 부드러운 핸들링도 제공합니다.

    또한, 일본으로 귀국할 때의 절차에 대해서도 지원하겠습니다.

    일본어가 가능한 전문 스태프가 상시 대응하고 있으니 부담 없이 전화해 주십시오.

    예약은 전화 외에도 본원 홈페이지에서 온라인 예약도 가능합니다.

    Online
    動物病院犬猫
    • 대만족 서비스 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    키타카타 라멘에서만 맛볼 수 있는 돼지뼈의 순수한 맛을 식감으로 느껴보세요.

    반세기 이상의 역사를 가진 키타카타 라멘의 인기 No.1 명점 '이타나이'
    올해 3월에 토런스점이 오픈했습니다 ！ ✨
    이타나이는 일본에 57개, 미국에 8개 매장을 가지고 있는 키타카타 라멘 전문점입니다.
    고집스러운 돼지뼈의 감칠맛이 듬뿍 담긴 스프와 납작하게 만든 면발에 명물인 '토로샤츄'로 본격적인 키타카타 라멘을 제공하고 있습니다.

    ・ 면이야말로 주인공. 누구나 '맛있다 ！'고 느끼는 꼬불꼬불한 면
    납작한 굵은 면에 절묘한 꼬불꼬불한 면발이 특징. 수작업으로 만드는 꼬불꼬불한 면으로 키타카타 라멘만의 독특한 식감을 만들어 내고 있다.

    ・ 돼지뼈의 순수한 감칠맛을 추출한 스프
    엄선된 돼지뼈를 장시간 끓여 깔끔한 맛을 만들어 냈습니다.
    색은 옅지만 잡맛이 없어 매일 먹어도 질리지 않는 맛을 고집하고 있다.

    ・ 저희 가게의 간판 ！ 「탕수육」
    엄선된 돼지고기를 사용, 기본 몇 시간 간격으로 조리하기 때문에
    언제든 '갓 만든' 상태로 드실 수 있습니다.
    입안에서 사르르 녹는 기름기와 육즙이 풍부한 살코기의 맛을 즐겨보세요.

    수작업으로만 맛볼 수 있는 정통 키타카타 라멘이 여기 있습니다.
    여러분의 방문을 기다리고 있습니다 ！

    ラーメンチャーシュー
    • 도움이 필요해요?? / 생활 / 거주
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    【일본어로 상담 가능 ！ 】하와이 주택 수리, 영어로 의뢰하는 데 어려움을 겪고 계시지 않나요? ？

    하와이에서 생활하다 보면, 주거 공간에 사소한 문제가 생기거나 수리가 필요할 때도 있습니다.

    하지만 막상 수리를 의뢰하려고 해도 …

    “영어로 수리 내용을 제대로 설명할 수 있을지 걱정된다 … ”
    “어디에 의뢰해야 할지 모르겠다 … ”
    “요금이나 작업 내용을 제대로 확인하고 싶다 … ”

    그런 경험이 있으신가요? ？

    Coastal Home Services라면, 일본어로 부담 없이 상담하실 수 있습니다 ！

    가구 조립, 문 조정, 집안의 작은 수리 등 일상생활에서 겪는 어려움을 도와드립니다.

    저희가 가장 중요하게 생각하는 것은,

    ✓ 일본어로 안심하고 상담할 수 있는 점

    ✓ 사소한 고민에도 정성껏 임하는 점
    a> ✓ 작업 내용과 요금을 알기 쉽게 안내해 드리는 것

    신경 쓰이는 부분의 사진이나 희망하시는 작업 내용을 보내 주시면 확인도 원활하게 진행됩니다.

    “이런 것도 부탁할 수 있나요 ？ ”라는 문의도 대환영입니다 ！

    하와이에서의 일상을 더욱 쾌적하게.

    Coastal Home Services에 먼저 일본어로 부담 없이 상담해 주세요 ！

    • 모집 / 교육 / 학원
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    【산이쿠 도자이 학원】 2027학년도 신입생 모집 설명회 안내

    산이쿠 도자이 학원에서는 2027학년도 신입생 모집을 위해 학교 설명회를 개최합니다 ！

    일본어뿐만 아니라 일본의 문화와 관습, 일본의 정신을 소중히 여기며 아이들이 즐겁게 배울 수 있는 환경을 소개해 드립니다.

    설명회 일정

    롤링힐스 캠퍼스
    10월 27일 （ 화 ） 오후 4:00 ~5:00

    토런스 캠퍼스
    11월 1일 （ 일 ） 오후 3:00 ~4:00

    대상 ： 유치부 ・ 초등학교부 ・ 중학교부

    “일본어를 배우게 하고 싶다”, “일본 문화를 접하게 하고 싶다”, “학교 분위기를 알고 싶다”고 생각하시는 학부모님들, 부담 없이 꼭 참가해 주시기 바랍니다 ！

    완전 예약제입니다. 신청은 산이쿠 도자이 학원 홈페이지의 양식을 통해 제출해 주십시오.

    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    마우이섬 부동산은 1031을 이용한 매매 경험이 풍부한 저희 회사에 문의해 주시기 바랍니다.

    ！
    하와이 라니 부동산 팀은 25년 이상의 하와이 부동산 경험과 지식을 바탕으로 고객의 입장에서 납득할 수 있는 서비스를 제공합니다.


    양도소득세 절세를 이용한 현재 거주하고 있는 부동산의 매각과 새로운 부동산의 동시 매각 및 구입,
    1031 교환 시스템을 활용한 투자 부동산의 교체,
    미국 본토 및 타 섬 마우이 섬을 비롯한 타섬 부동산 매각 후 오아후섬 부동산 매입을 통한 절세 방안으로 부동산 재매입에 대한 경험이 풍부하다.

    부동산 구입 후 고객의 요청에 따라 방 관리, 공과금, 보험, 세금 등의 지불 대행 서비스도 제공하고 있습니다.


    하와이 라니 부동산 소유주 토모코 쿠비악은 26년 이상의 하와이 부동산 경력을 가지고 있다.
    오랜 기간 거래해 온 고객님들과 그 가족분들도 계속 거래하고 있습니다.
    또한, 고객님으로부터 고객님에게 소개도 많이 받아 감사하게 생각하고 있습니다.
    그리고 고객님과의 새로운 만남도 기쁘고, 무엇보다 부동산 거래 후 고객님이 기뻐하시는 것이 가장 큰 기쁨입니다.


    1999년 하와이주 공인중개사 면허 （ RA) 취득.
    2009년 하와이 주 공인 부동산 수석 면허 （ RB) 취득.
    2010년 하와이 라니 부동산 설립.
    미국 및 하와이주 부동산협회 위원.


    ：
    【문의】
    토모코 쿠비악에게 언제든지 연락주세요.
    직통 전화번호 ： (808) 386-7984 （ 일본어 ）
    이메일: tomokohawaiifudosan@yahoo.com and tomoko@hawaiilanirealty.com
    ★ 와이키키와 알라모아나 주변 콘도에 정통하며, 서오아후 부동산 매매 경험도 풍부하다.


    문의는 위 [문의하기] 또는 아래 [메시지 보내기]를 통해 연락주시기 바랍니다.

    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    마우이섬 부동산은 1031을 이용한 매매 경험이 풍부한 저희 회사에 문의해 주시기 바랍니다.

    ！
    하와이 라니 부동산 팀은 25년 이상의 하와이 부동산 경험과 지식을 바탕으로 고객의 입장에서 납득할 수 있는 서비스를 제공합니다.


    양도소득세 절세를 이용한 현재 거주하고 있는 부동산의 매각과 새로운 부동산의 동시 매각 및 구입,
    1031 교환 시스템을 활용한 투자 부동산의 교체,
    미국 본토 및 타 섬 마우이 섬을 비롯한 타섬 부동산 매각 후 오아후섬 부동산 매입을 통한 절세 방안으로 부동산 재매입에 대한 경험이 풍부하다.

    부동산 구입 후 고객의 요청에 따라 방 관리, 공과금, 보험, 세금 등의 지불 대행 서비스도 제공하고 있습니다.


    하와이 라니 부동산 소유주 토모코 쿠비악은 26년 이상의 하와이 부동산 경력을 가지고 있다.
    오랜 기간 거래해 온 고객님들과 그 가족분들도 계속 거래하고 있습니다.
    또한, 고객님으로부터 고객님에게 소개도 많이 받아 감사하게 생각하고 있습니다.
    그리고 고객님과의 새로운 만남도 기쁘고, 무엇보다 부동산 거래 후 고객님이 기뻐하시는 것이 가장 큰 기쁨입니다.


    1999년 하와이주 공인중개사 면허 （ RA) 취득.
    2009년 하와이 주 공인 부동산 수석 면허 （ RB) 취득.
    2010년 하와이 라니 부동산 설립.
    미국 및 하와이주 부동산협회 위원.


    ：
    【문의】
    토모코 쿠비악에게 언제든지 연락주세요.
    직통 전화번호 ： (808) 386-7984 （ 일본어 ）
    이메일: tomokohawaiifudosan@yahoo.com and tomoko@hawaiilanirealty.com
    ★ 와이키키와 알라모아나 주변 콘도에 정통하며, 서오아후 부동산 매매 경험도 풍부하다.


    문의는 위 [문의하기] 또는 아래 [메시지 보내기]를 통해 연락주시기 바랍니다.

    • 할인 / 미용 / 건강
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    🌼 비비나비 특집 🌼

    로미타에 있는 미용실입니다 ！
    헤어 ・ 마츠에크 ・ 네일 ・ 페이셜 등 모든 것을 한 곳에서 할 수 있는 편리함과 웨스트 로미타라는 안전하고 일본인이라면 한 번쯤은 가본 적이 있는 레스토랑이 많이 있는 곳에 위치하고 있습니다. 있습니다.　
    주차장도 많이 있으니 걱정없이 방문해 주시면 감사하겠습니다.
    한 사람 한 사람의 시술은 별도의 방에서 이루어지기 때문에 코로나 대책 등에도 적합한 살롱입니다.
    -----------------------------------------------------------
    여성컷(드라이 포함) ： ＄ 50
    남성컷(샴푸 포함) ： $ 35
    컷컬러 스타일링 포함 ： ＄ 100
    縮毛矯正 ： ＄ 165
    マツエクつけ放題 ： ＄ 60
    젤네일 일본산 사용 ： ＄ 50
    브라질리안 왁스 ： ＄ 45※ NEW ！ ！ ！

    길이와 양에 따라 약품비가 다소 추가될 수 있습니다
    ---------------- -------------------------------------------

    여러분의 연락을 기다리고 있습니다!!!
    문자로 문의하시는 것이 가장 빠릅니다.

    ※ 캠페인 기간 동안 많은 사랑을 받고 있어, 예약 시간이 15분 정도 지연될 수 있습니다. 죄송하지만 양해 부탁드립니다.

    아래 '메시지 보내기'를 통해서도 언제든지 연락주세요
    문의 시 이메일 주소 재확인을 부탁 드립니다.
    며칠이 지나도 답변이 없는 경우, 죄송하지만 전화로 문의해 주시기 바랍니다.
    예약 시에는 비비나비 '마치카도 핫리스트'를 봤다고 ！ 말씀해 주세요.

    할인

    ＜ ★ 비비나비 스페셜 ★ ＞
    여성 컷트 ： ＄ 50
    남성 컷트 ： $ 35
    컷 컬러 스타일링 포함 ： ＄ 100 ：...

    • 대만족 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    七五三はTOKYO KIMONOで📷 ✨ 】 자녀의 성장 기록을 사진으로 남기지 않으시겠습니까 ？ ?

    이제 곧 칠순이네요 ！

    사진 찍으셨나요 ？

    칠순사진을 찍을 때 가장 많이 하시는 말씀이, 막상 촬영 예약을 하고도 아이가 칭얼대서 원하는 사진을 찍지 못했다는 말씀입니다.

    저희는 날짜에 상관없이 촬영이 가능합니다 ！

    로케이션 ・ 스튜디오에서 촬영 가능합니다 ◎

    연고지 등에서의 촬영도 좋습니다 ♪




    ？

    七五三記念撮影着物
    • 대만족 서비스 / 미용 / 건강
    • 2026/10/25 (Sun)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    🔥 “살을 빼고 싶다”고 생각한 지금이 바로 시작할 타이밍 ！

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    ✔ 다이어트
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    ✔ 근력 저하 예방
    어깨 결림 ・ 요통 대책
    ✔ 건강 미용

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